水泥企業(yè)的規(guī)模及大和強的關系

      中國水泥協(xié)會常務副會長曾學敏接受數(shù)字水泥網(wǎng)記者的采訪時，就行業(yè)中大家所關心的幾個問題發(fā)表了看法，談到水泥企業(yè)的規(guī)模及大和強的關系時說：

      企業(yè)的規(guī)模要看市場的容量和企業(yè)所能獲利的銷售半徑。如在山區(qū)，可能是20萬噸、30萬噸、……是經(jīng)濟規(guī)模。海螺沿江的“T”形發(fā)展，可能是1000萬噸，2000萬噸，或者更大，這沒個定數(shù)。

      不考慮以上因素，就目前的單線規(guī)模，當然是大的在經(jīng)濟上比較合理。但要從企業(yè)的實際出發(fā)，搞萬噸生產(chǎn)線可能海螺已經(jīng)得心應手；其他企業(yè)如何？就不一定是這樣，要看企業(yè)的實際情況。目前，根據(jù)設備國產(chǎn)化率、企業(yè)管理水平、生產(chǎn)成本等綜合考慮，5000t/d規(guī)模為宜，目前大企業(yè)的發(fā)展也以5000t/d為主，就是這些原因所在。

      企業(yè)的大和強是相輔相成的，只大不強就不要大。但要做強，也需要通過做大的途徑來達到目的，偏面強調哪一方面均是不可取的。

      有的企業(yè)偏面追求做大，受到資金市場的沖擊，最后是不果而終，而且給自己造成巨大的經(jīng)濟損失；也有的企業(yè)不顧資金的承受能力，一味擴大生產(chǎn)規(guī)模，負債過高，從而把企業(yè)推到崖邊。

      還是應該根據(jù)自己的實力，在做強的基礎上不斷做大，形成良性循環(huán)。